Naredite korak v pravo smer

Smo butično svetovalno podjetje iz Ljubljane in izvajamo zahtevne primere poslovne, finančne ter lastniške preobrazbe podjetij.

Storitve

Delamo s podjetji, poslovnimi bankami in investitorji.

Strategija

Vas begajo spremembe v okolju, ne veste kako naprej?

Analiziramo trg in vaše pozicioniranje, kristaliziramo poslovni model, definiramo cilje in začrtamo pravo pot v prihodnost. Ker je prodaja ključna, se radi poglobimo v strateško prodajo in postavljamo smernice za rast. Prepoznamo ključno stvar, ki jo podjetje potrebuje za uspeh.

Poslovno svetovanje

Reorganizacija

Ste neučinkoviti, neosredotočeni in izgubljate sapo?

Postavimo novo organizacijsko strukturo in prevetrimo procese na temelju izboljšav trenutnih organizacijskih slabosti, z upoštevanjem razvojnih smernic podjetja in najboljših praks, kot so agilna organizacija in osredotočenost na kupca. Postavimo KPI-je, dvignemo kvaliteto delovanja podjetja in produktivnost dela.

Poslovno svetovanje

Financiranje

Ali vam trenutna denarna sredstva ne zadostujejo?

Za vas pridobivamo bančna posojila in druge oblike financiranja (faktoring, lizing, sivi trg, mezzanine). Poznamo vse aktualne sheme povratnih in nepovratnih sredstev in ob tem sodelujemo s SID banko, SPS in agencijo Spirit ter vodimo postopke za pridobivanje sredstev. Sestavimo poslovni ali finančni načrt.

Finančno svetovanje

M&A

Je dozorel čas za prodajo ali nakup podjetja?

Vodimo postopke na prodajni ali nakupni strani transakcije pri spremembi lastništva. Naše napore usmerjamo v izgradnjo zaupnega odnosa s stranko, zelo jasno strategijo nastopa, realnost dosegljivih rezultatov transakcije in podporo pri pogajanjih. Glede na potrebe projekta izvajamo tudi skrbne preglede in vrednotenja.

Finančno svetovanje

Pregled

Se soočate s krizo in zmedo v poslovanju?

Iz neodvisne pozicije analiziramo stanje podjetja in zastavimo prioritetne ukrepe. Za lastnike in upnike je pogosto dovolj že prava informacija. Odigramo vlogo mediatorja med deležniki. Na osnovi diagnoze lahko sledi: lastniška sprememba (distress M&A), prisilna poravnava, finančni reprogram ali dolgotrajne operativne spremembe s poudarkom na povišanju profitabilnosti EBITDA.

Sanacije in prestrukturiranja

Operativni turnaround

Korenita sprememba je nujna, ampak kako se tega lotiti?

Z vami zavihamo rokave in skupaj izvajamo zahtevne spremembe. Pri tem uporabimo vsa področja svetovanja: strateški pogled, reorganizacija in finančna stabilnost. Vse kar v osnovnih analizah ugotovimo, nato razgradimo v podrobne izvedbene ukrepe in nadziramo izvajanje. Stojimo realno in čvrsto, saj imamo izkušnje iz prakse.

Sanacije in prestrukturiranja

Rezultati

V mnogih podjetjih, kjer smo prisotni z angažmajem tudi skozi daljše obdobje, smo uspeli močno obrniti rezultat in povečati promet. Izboljšanja EBITDA naših strank v parih letih med 150% in celo 800% so zelo pogosta.

0 zadovoljnih strank
0 uspešno zaključenih projektov
0 strateških programov in podpore pri uvajanju
0 programov reorganizacije
0 mio € pridobljenih sredstev
0 transakcij M&A

Od nastanka leta 2014 smo razvili svojih petih načel

1.
Razmišljamo strateško in celostno.

2.
Usmerjeni smo k rešitvam in zavezani k pozitivnim spremembam.

3.
Ne trošimo dragocenega časa — pridemo, naredimo in gremo dalje.

4.
Ne izgubljamo se v formalizmu — a smo strukturirani.

5.
Uporabljamo lastno metodologijo — hibrid spoznanj in uveljavljenih modelov.

Ekipa

Naše stranke nas vidijo kot uigrano ekipo treh zagnanih posameznikov, zavezanih visokim profesionalnim in etičnim standardom. Vsak od nas ima vsaj 20 let izkušenj in vsak združuje tako vodstvene, operativne kot svetovalne kompetence.

Domen Prašnikar

Domen Prašnikar MBA

Ustanovitelj in direktor

Domen je nosilec projektov finančnega svetovanja in najbolj zahtevnih primerov prestrukturiranja. Kot član združenja Turnaround Management Association je vpet v trende in pozna najboljše svetovne prakse s področja sanacij podjetij. Izkušnje si je nabiral v bančništvu (SKB, Societe Generale), prodaji (Delo), svetovanju (A.T. Kearney, PwC), vodenju podjetij (Farme Ihan in Prva osebna zavarovalnica).

Urban Höfler

Urban Höfler MBA

Svetovalec

Urban je nosilec projektov poslovnega svetovanja. Referenčna področja dela so povezana s pripravo strateških izhodišč, postavitvijo organizacije in poslovnih modelov, poglobljenimi finančnimi študijami ter skrbnimi pregledi in dobrim poznavanjem splošnih funkcij v podjetju. Izkušnje si je nabiral kot finančni analitik (Hram Holding), direktor marketinga (Kompas MTS), svetovalec (A.T. Kearney, PwC) in izvršni direktor (CMT Group).

Gorazd Bedenčič

Gorazd Bedenčič MBA

Svetovalec

Gorazd je nosilec projektov prodajnih, nabavnih in operativnih izboljšav ter prestrukturiranja ob uvajanju sprememb. K projektom pristopa izrazito dinamično in s strankami z roko v roki. Referenčna področja dela so povezana s pripravo in izpeljavo strateškega in operativnega delovanja podjetij v Sloveniji in tujini. Svoje izkušnje je nabiral kot izvršni direktor (Geaprodukt), svetovalec uprave (Sava Turizem), Area Manager Slovenija (BMW Group) in kot izvršni direktor prodaje (LIDL, HOFER, Plastika Skaza).

Reference

Geaprodukt
Autocommerce
Ilirika Fintrade
Interenergo
Big Bang
Akripol
NLB
Banka Slovenije
Venka Vojo
AvtoStop Avtocenter
Iolar
Novak M.
Garex
Občina Domžale
PPS Pekarne Ptuj
Agis Technologies
MO Nova Gorica
Jager Trgovine
Vodovod in kanalizacija Nova Gorica
Ski & Sea
Telem
Visionect
Centralog
Komunala Odtok

S pomočjo Valiorja smo uspešno posodobili strategijo naše družbe. Na podlagi poglobljene analize in ob vključenosti vseh sodelavcev, smo si uspeli zadati nove cilje in zastaviti pot za njihovo uresničitev.

Blaž Šterk
direktor Interenergo d. d.

Analitičen pristop k pregledu celotnega podjetja in procesov v njem me je navdušil, rezultati pa prepričali, da fantje znajo!

Avdo Ramčilović
direktor Geaprodukt d. o. o.

Domen nam je totalno odprl oči glede splošnega in finančnega poslovanja. Skupaj smo ustvarili načrte in vizijo za prihodnost. Skratka, priporočam ga vsakemu podjetju.

Boštjan Udovic
direktor Metalimpex d. o. o.

Kontakt

Za vsa vprašanja smo vam na voljo vsak delovni dan med 8. in 17. uro na telefonski številki 01 320 6224 ali 041 387 809 (Domen) ali kadarkoli preko elektronske pošte info@valior.si.

Brezplačna diagnostika — oglasite se pri nas na krajši pogovor.

Valior d. o. o.
Poslovni naslov Trg republike 3
1000 Ljubljana
Direktor Domen Prašnikar
Matična številka 6548946000
Davčna številka SI66952212
Transakcijski račun SI56 0316 1100 0044 316
Datum ustanovitve 11. februar 2014
V negotovih časih je vredno investirati v krepitev lastne odpornosti. Izmerite odpornost svojega podjetja.